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发布机构: 安徽省煤田地质局 主题分类:
名称: 局规划发展处2018年工作总结及2019年工作安排 文号:
生成日期: 2019-06-06 发布日期: 2019-06-06
局规划发展处2018年工作总结及2019年工作安排
发布时间:2019-06-06 浏览次数:44 字体:[ ]

 

 2018年,局规划发展处认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和十九大精神,认真贯彻落实中央、省委和局党政各项决策部署,以局工作会议确定的经营目标为中心,齐心协力、扎实有效地开展经营管理工作,较好地完成各项工作任务。

2018年工作回顾

一年来,局规划处在局党委、行政的正确领导下,认真贯彻落实局工作会议精神,以经济发展为主线,不断加强经营管理,不断加大对经济运行监管力度,全局经营管理工作取得新成效,为我局经济健康持续发展作出了贡献。

1、统筹规划,制订了全局年度经营目标。

在对2017年度全局各单位生产经营情况充分调研的基础上,结合各单位实际情况和地勘产业发展形势,制订了2018年度全局经济发展目标,各单位、各公司经营目标责任书在局工作会上进行了签订。与往年不同的是,2018年的经济目标分为基本目标和创优目标两种,基本目标是要求保证完成的目标,创优目标是鼓励各单位努力完成的目标。

2、推进改革,完成了相关改革工作。

一是制定了公车改革方案,根据安徽省和省直事业单位公车改革方案,于5月份完成并报送了我局机关本部公车改革方案,11月底,根据省公车改革领导小组的新要求,对局机关本部公车改革方案进行了修改、完善并上报;二是牵头完成了局一类单位所办企业股权划转方案,根据省违规经商办企业专项整治“回头看”工作的要求,牵头制定了局公益一类单位所办企业股权划转方案,分别报送给了省财政厅和省政府。目前,省财政厅已批复,相关单位正在办理变更手续。

3、搞好考核,促进单位质效提升。

一是高度重视、认真准备,牵头完成省委对我局综合考核(2017年发展部分)工作。二是完成对局属各单位2017年度综合考核(2017年发展部分)工作。三是印发了《局所属单位领导班子年度综合考核奖励绩效实施办法》,根据考核办法和相关政策规定,详细测算、科学分配,完成了2015年度和2016年度,局属各单位综合考核的奖励兑现。

4、加强监管,促进了全局经济健康发展。

1)配合相关部门,对省直第六督查组对我局开展巡视整改“回头看”督查反馈意见进行了整改,完成了“三查三问”相关工作,参与了局“债权债务清理”活动专项督查。

2)加强了重大项目监管工作。为进一步加强对局重点建设工程项目的领导和指导工作,推进重点建设工程项目有力有效实施,全面完成,成立了局重点建设工程项目推进工作领导小组。分别于4月份、8月份召开了两次重点项目推进会,督促重点项目的实施。

3)加强了对全局经济运行的监管,对全局经济运行情况进行检查调研,提交了一、二、三季度经济运行情况分析报告。配合相关部门,筹备了局年中工作会议,筹备召开了三季度经济运行分析会,各单位在会上作了专题研讨发言。

5、规范操作,参与了威海公司转让工作。

经与对方多次洽谈,2018年,我局威海置业公司已成功在省产权交易中心挂牌转让,转让款已全部收回,转让手续已全部办妥。

6、搞好扶贫,落实相关扶贫措施。

筹备召开了2次局帮扶工作专题会议,听取驻村工作队工作汇报,传达上级扶贫工作会议精神,研究干部包户的问题以及落实具体的帮扶措施。组织开展了“扶贫日”捐款活动,全局职工共2000人次捐款,捐款总额149886元。认真填写上报了“脱贫攻坚各类监督检查发现问题立行立改情况”及上级要求的扶贫相关信息、数据。

7、加强法制,促进了依法经营、依法用权。

积极防范经营活动中各种法律风险,重新签订了局法律顾问的聘请合同,规范合同签订、合同履行,坚持重大合同法律顾问审查制,对局涉诉案件进行跟踪服务,配合集团公司,开展了一期法律知识培训。按照《局重大事项合法性审查程序规定》,对有关重大事项决策进行会前合法性审查。

8、做好统计,保证了信息及时全面准确。

完成了全局各种统计报表的汇总分析,及时向相关部门报送了报表。

9、完成了日常管理相关工作。

完成了事业单位年度信用公示工作,参与了招投标相关工作,完成了领导交办的其他工作。

 

2019年工作安排

2019年,规划处的主要工作任务是:认真贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步解放思想、坚定信心,以深化改革为主线,以经济监管为重点,强化经营管理职能,推动全局经营管理工作的制度化、规范化、精细化建设,不断提高经营管理水平,为我局经济发展健康持续发展保驾护航。

1、深化内部改革,促进单位健康持续发展。根据形势发展,探索队级下属单位的事企分离改革,加大改革力度,真正建立以资本为纽带的产权关系体制结构。配合局内部相关体制机制改革,进一步理顺产权关系,明确局与集团公司、基层事业单位权责,明确集团公司与各工程处权责。根据省违规经商办企业专项整治“回头看”工作的要求,督促局属各单位全面整改落实到位。

2、加强制度建设,规范单位经营管理工作。梳理以往制订的规章制度,废旧立新,将制订、修订相关经营管理制度,如投资管理制度、招投标管理办法、合同管理制度、工程分包管理办法、重大投资项目管理制度、企业内部控制规范、全面风险控制管理办法等。

3、加强经营监管,正确履行经营管理职能。科学制订经营目标,做好合同评审、投标预审、招标监督、基础管理、内部考核等工作;做好重大项目的检查、监督和管理工作,特别是对重大项目的监管。做好每季度生产经营情况汇总统计分析,及时向局领导班子报告。科学制订本单位经营目标,及时与基层单位签订经营目标责任书,准备好年中经济工作分析会相关资料。当好领导经营参谋,多出主意,多提好的建议。

4、加强法制建设,切实维护单位正当权益。一是要进行法制培训,将继续举办一期法律讲座,聘请局法律顾问进行法律知识宣讲。二是要善于运用法律手段,维护单位权益。要继续做好法律咨询及涉诉案件的跟踪服务。三是开展合法性审查制度。规范我局重大事项合法性审查工作,重大事项未经合法性审查,或者经审查不合法的,不得提交领导班子讨论或者制发文件。

5、加强考核工作,充分调动职工的积极性。牵头做好2018年度省委综合考核(发展部分),牵头做好全局各单位2018年度综合考核(发展部分)工作。做好全局所属各单位2017年度考核兑现工作。

6、加强合同管理,保证合同正确签订履行。做好合同统计、合同评审、合同分析、合同建议,及时进行合同履行情况总结。重大合同除履行合同评审程序外,必须经本单位法律顾问审查。重大合同必须进行合同分析,结合合同履行情况,分析合同存在的问题,提出补救措施,以便签订补充合同时堵塞合同漏洞。

7、加强各项基础管理工作。配合财务部门、集团公司解决局投资项目管理上的各种遗留问题。加强投资管理、招投标管理、重大项目结算、各种资产处置等。对全局管理上的难点、重点问题充分调研,提出解决方案。

8、做好扶贫工作。开好扶贫专题会议,制定年度局扶贫工作计划。及时与扶贫工作队沟通,做好单位包村、干部包户相关工作,督促扶贫各项计划和措施得到有效落实,认真报送扶贫相关信息、数据。

9、加强统计管理,保证信息真实准确及时全面。加强协调,督促各单位重视统计工作,认真做好各种统计月报、季报、年报工作。指导集团公司做好企业类各种统计报表工作。

10、及时完成领导交办的其他工作。