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发布机构: 安徽省煤田地质局 主题分类: 其他  
名称: 《关于加强项目部建设的指导意见》解读 文号:
生成日期: 2021-09-08 发布日期: 2021-09-08
《关于加强项目部建设的指导意见》解读
发布时间:2021-09-08 浏览次数:92 字体:[ ]

    2021年8月30日,安徽省煤田地质局正式印发了《关于加强项目部建设的指导意见》(皖煤地发2021[35]号,以下简称指导意见),现解读如下:

    一、指导意见出台的背景

    我局目前处于地勘单位改革的关键时期,面对两大历史使命,单位要生存发展,必须加强市场的开拓和占有,而加强项目管理,是其中关键的一个环节。根据地勘单位发展形势和安徽省煤田地质地勘单位实际,制定了《指导意见》,通过加强项目部建设,打造口碑工程和精品工程,助力市场开发。

    二、制定意义

    项目部作为组织和实施工程项目全过程管理的机构,肩负着对内提升项目运行质效、对外树立单位良好形象的重任。加强项目部建设对于提高全局经济效益、培育高素质人才队伍、提升核心竞争能力和打造优质工程项目具有十分重要的意义,是我 局实现科学化管理的必由之路,是推动高质量发展的迫切要求,更是把握市场机遇、着眼未来的战略需要。

    三、工作目标

    建设政治强、业务精、作风硬、纪律严的项目部;实现项目部管理规范化、制度化、科学化;建设安全、优质、高效、廉洁的一流工程项目。

    四、主要任务

    分别从健全组织机构、规范项目管理、建立工作机制和加强分配管理四个方面提出了具体任务。

    在健全组织机构方面,就应建立项目部的各类施工项目进行了规定,同时项目部建立后应配齐项目部板子,明确班子各成员的岗位职责和任务分工。在规范项目管理方面,对加强预算管理、施工管理、成本管理、进度管理、安全质量管理、项目审计管理、标准化管理和打造精品工程进行了细致明确的规定。在建立工作机制方面,通过建立目标责任制,岗位责任制、会议制度,形成有效的工作机制,推动各项任务的落实。在加强分配管理方面,坚持以工程项目人员的实绩和贡献为依据,适当拉开项目部收入分配差距,重点向艰苦岗位、关键岗位、业务骨干倾斜。

    五、保障措施

    一是加强组织领导。局主要领导对全局项目部建设负总责,分管地勘和建筑的局班子成员具体抓实施。局属各单位、两淮集团主要负责人要切实履行项目部建设第一责任人责任,坚持重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。

    二是强化支持保障。大力改善一线职工工作、生活环境,强化基础设施保障,丰富一线职工业余生活,提高一线职工幸福指数。

    三是加大问责力度。针对工程项目发生重大安全质量事故的,对成本、质量、工期控制不力造成严重损失的,以及发生其他严重问题的;工程项目中出现因各类孔内事故影响质效的,因施工原因无法达到设计目的、造成质量问题的,因未按规程施工、盲目追求效率、偷工减料导致安全质量事故的,因组织管理失当、后勤保障不力造成安全、质量、工期、效益问题,属责任事故的,视性质严重程度,在经济、行政上严肃问责。