序号

工作任务

主要措施

牵头

领导

落实部门

完成时限

完成情况

牵头

部门

协助配合部门

1

持续提升地勘业核心竞争力，以“科技创新为引领，带动人才、技术、装备、管理全面提升”，打造人才、技术、装备、管理四大要素优势。

1. 认真贯彻落实《局科技工作管理暂行规定》；

2.编制《安徽省煤田地质局装备建设规划》（2024-2027年）；

3.贯彻落实《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》。

张新程

科技装备处

局机关各部门、局属各队、勘查研究院

全年

1.强化过程管理，开展在研2022年度局出资科研项目督查；3月20日、4月30日、7月12日分别召开2023年度局出资科研项目设计编制专题会议，一队、二队、三队、物测队承担的科研项目完成设计评审；完成科研项目合同书签订工作。

2.印发《安徽省煤田地质局科技创新团队建设与管理办法（试行）》；

3.印发《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》；

4.印发《安徽省煤田地质局装备建设规划（2024-2027年）》；

5.印发《关于加强全局装备统筹管理的有关要求》。

2

加强装备管理的协同，贯彻落实《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》，强化全局装备统筹管理，充分发挥装备效能，提升装备使用效率。

1.推动局属单位在装备采购、使用、维护、升级、调剂、租赁、报废等环节建章立制，提出制度建设具体要求；2.建立健全局属单位“装备技术档案”；3.建立健全局属单位装备管理台账；4.建立全局装备资源共享、统筹调剂、有偿使用机制；5.依托互联网，建立局装备管理系统；6.编制装备管理报表；7.对局属单位装备管理开展监督检查；8.按要求局属单位每年度报送下一年度装备新购和升级计划；9.建立健全局装备管理考核工作机制。

张新程

科技装备处

局属各队（院）、两淮控股集团

全年

1.开展局装备管理办法宣贯，推进局属单位装备管理建章立制；

2. 开展局属单位调研，了解各单位装备及装备管理现状与需求；

3.印发《关于加强全局装备统筹管理的有关要求》；

4.8月8日召开全局装备管理工作会议。进一步深化了装备管理理念，提升了装备管理意识，为全局装备建设坚实的基础。

3

围绕重点工程项目，针对施工过程的技术难点进一步做好项目关键技术分析、总结、提炼和固化。

1.通过调研督导，深入一线重点工程项目，了解掌握施工技术难题；

2.逐步建立完善工艺技术总结提炼推广应用工作机制。

张新程

科技装备处

地质矿产处、局属各队、勘查研究院

全年

1.印发局《科技创新成果推荐目录（2024年）》，加强科研成果提炼与推广应用。

2.开展调研，收集一线重点项目关键技术难点，督促各单位建立形成自下而上的工艺技术总结提炼机制。

4

发挥勘查研究院龙头带动作用，统筹全局技术力量，全力做好科技类项目申报工作，推进“两淮地区煤层气与煤炭综合勘查”项目关键技术攻关研究，履行好公益职能，当好地质立局、科技强局排头兵。

1.跟踪省科技厅、自然资源厅等各级各类财政科研项目立项工作信息发布；

2.充分发挥勘查研究院牵头作用，推进创新团队建设，统筹做好各类项目申报工作；

3.在找矿行动专项攻关项目中关键技术攻关课题参照财政出资科研科研项目纳入处室统一管理，；

4.在年度综合考核中设置必要的加分项，增强局属单位申报项目的积极性。

张新程

科技装备处

勘查研究院、地质矿产处、局属各队

全年

跟进2024年度省自然资源厅科技项目立项，推动局属单位项目申报。

5

整合集成提升局多分支水平井高效钻进相关科技创新成果，做好2024年度省部级科技奖项申报准备工作，力争在项目立项、科研攻关、奖项申报等方面取得实质性进展。

1.根据奖项申报各时间节点及任务，对接一队、合作高校制定奖项申报工作计划；

2.成立局奖项申报工作组，组织研讨解决奖项申报过程中关键问题等。

张新程

科技装备处

地质矿产处、第一勘探队、勘查研究院

全年

推进我局与合作高校对接，跟踪《两淮矿区地面定向多分支水平井高效钻进技术体系研究》项目科技查新、报告编制、成果认定等工作开展情况。

6

建立促进全局产业发展关键技术攻坚清单，明确高标准技术创新方向与目标任务。

1.宣贯建立全局关键技术攻坚清单的相关要求，收集局属单位及技术人员项目实施中存在的关键技术难点；

2.认真梳理关键技术攻坚清单；

3.联系局内外专家、文献查阅等多途径分析制约局相关产业发展的关键技术；

4.充分发挥局科技创新学术委员会和创新团队的作用，组织局内外专家召开研讨会，建立全局关键技术攻坚清单。

张新程

科技装备处

局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

上半年

开展局属单位调研，宣贯建立局关键技术攻坚清单工作意义与要求，初步收集关键技术难点。

7

制定《局科技创新团队建设与管理办法》，打破局内单位间壁垒，集成优化全局科技资源配置，汇聚国内外具有显著影响力的尖端人才，在局地勘业、建筑业核心产业领域组建4支局一级科技创新团队，推动基层单位积极组建局二级科技创新团队。

1.推动科技创新学术委员会组建工作，指导科技创新团队建设；

2.完善《安徽省煤田地质局科技创新团队建设与管理办法（试行）》

3.推动年内4支局级科技创新团队组建，建立相应工作机制；

4.跟进局级科技创新团队建设专项资金设立；

5.推动局属单位根据产业发展需要建立二级科技创新团队。

张新程

科技装备处

地质矿产处、局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

1. 印发《安徽省煤田地质局科技创新团队建设与管理办法（试行）》；
2. 6月18日，召开全局科技创新团队建设工作会议，会上，明确建设局科技创新团队目的意义，在充分讨论的基础上，科学谋划研究方向，提升内生动力，积极主动开展工作。
3. 收集汇总7支局级科技创新团队申报材料。

8

组建局科技创新学术委员会及专业委员会，建立科技咨询专家智库。持续开展学术和技术带头人选拔工作。强化学术交流与培训，持续开展局地学论坛，积极组织开展技术培训，不断提升科技人员的科研能力和业务水平。

1. 开展第七届局地学论坛，做好论文收集与排版、评奖、会议交流与会务等工作；
2. 围绕科技专利技术知识，制定专业技术培训计划。

张新程

科技装备处

地质矿产处、局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

配合相关部门做好科技创新学术委员会组建工作

9

强化“一室一站三中心”建设，在装备建设投入、人才培养引进、重大科研项目申报等环节加大支持力度。对获批省部级、国家级科研项目和科技创新平台的，给予配套经费支持和奖励。

1.积极推进局装备规划中“一室三中心”涉及装备的建设工作；

2.在高精度地质成像与建模的煤矿智能化开采地质保障技术、深部煤层气保压取心、井地联合分段水力压裂、煤系关键金属提取与应用等关键技术，推动科研立项工作；

3.提出配套经费支持和奖励的方案或制度，推动新获批省部级、国家级科研项目和科技创新平台的配套经费支持与奖励工作。

张新程

科技装备处

地质矿产处、资产财务处、劳资教育处、局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

1.跟进“一室三中心”手持式元素分析仪等装备建设工作；

2.推动深部煤层气保压取心等关键技术在找矿行动攻关项目中的立项申报工作。

10

以产业领域科技创新需求为引领，推动局属单位科技创新团队与市级科技创新平台建设，支撑工艺技术提升与市场拓展。

1.动态设立依托市场项目的科研项目；

2.推动局属单位开展二级科技创新团队建设；

3.强化局属单位市级科技创新平台建设的监督管理工作。

张新程

科技装备处

地质矿产处、局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

做好高层次科技创新人才工程推荐工作。按照《安徽省自然资源厅关于组织开展2024年高层次科技创新人才工程推荐工作的通知》要求，认真组织各单位积极申报，向省自然资源厅推荐青年科技人才5人、科技领军人才2人、科技创新团队2个。

11

强化装备建设和管理。坚持产业发展、技术提升与装备升级“三位一体”的装备管理理念。制定《安徽省煤田地质局装备建设规划(2024-2027年)》，强化规划引领，实施新一轮装备提升行动，持续更新老旧装备，加强主体装备，应用先进装备，完善配套装备。制定《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》，加强全局装备统筹管理，建立健全装备建设计划、采购、使用、维护、升级、调剂、租赁、报废等环节管理体系。

1. 编制《安徽省煤田地质局装备建设规划》（2024-2027年）；
2. 贯彻落实《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》、建立局装备信息库和价格定期更新库等。

张新程

科技装备处

地质矿产处、规划发展处、资产财务处、局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

一季度出台，全年执行

1.印发《安徽省煤田地质局装备建设规划（2024-2027年）》；

2. 印发《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》；

3.印发《关于加强全局装备统筹管理的有关要求》；

4.根据《安徽省煤田地质局装备管理暂行办法》要求，上半年，先后6次组织相关处室就购置可行性、购置程序规范性等会商研究、报请局党委会并完成装备购置批复工作。

12

聚焦影响产业领域发展的关键工艺技术，强化项目立项、实施等关键环节管理，充分发挥科技创新对全局产业体系建设的支撑引领作用。

1.强化局出资设立的科研项目和市场项目中设立科研项目的监督管理；

2.落实局科技工作管理规定，加强项目立项过程、实施过程和经费使用的监督管理；

3.开展季度检查、年度考核，将考核结果应用到综合考核中。

张新程

科技装备处

地质矿产处、局属各队、勘查研究院

全年

1.开展物测队、水文队承担的在研2022年度局出资科研项目督查工作；

2.召开2023年度新立局出资科研项目设计编制专题会议，3月20日、 4月30日、7月12日分别召开2023年度局出资科研项目设计编制专题会议，一队、二队、三队、物测队承担的科研项目完成设计评审，完成科研项目合同书签订工作。

13

贯彻落实《安徽省煤田地质局科技工作管理暂行规定》，为科研松绑赋能，优化激励机制，激发科技创新活力。

1.宣贯局科技管理规定，推动局属单位落实激励机制；

2.相关项目完成并通过最终评审验收和财务决算的，结余资金留归项目承担单位统筹安排用于科研活动直接支出。

张新程

科技装备处

资产财务处、局属各队、勘查研究院

全年

收集汇总2023年度局出资设立的4个科研项目用款计划，包括2023年首笔拨付资金利用情况及下一步资金使用计划等。