1

确保完成经济发展目标

一是持续强化市场开发力度，保障生产经营；二是强化经济运行监管，督促目标任务完成；三是持续强化重点项目建设，确保项目顺利实施。

张新程

规划发展处

局属各队（院）、两淮控股集团

全年

上半年全局收入实现“双过半”

2

持续加强项目部建设

认真贯彻落实局《关于加强项目部建设的指导意见》围绕项目部建设三大目标，以重点工程为载体，不断强化项目部建设，确保项目顺利实施。

张新程

规划发展处

局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

上半年全局共设立项目部66个，项目总体上稳步推进

3

持续加强资质建设，制定局资质管理办法

一是不断积累业绩，着力推动地质灾害、工程勘察等重点领域资质延续、升级；二是制定局《资质管理暂行办法》，规范全局资质管理。

张新程

规划发展处

局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

局资质管理办法已完成初稿，拟8月份印发执行

4

全力稳固省内市场

持续保持市场开发的强度，持续加强与省内四大矿业集团的联系沟通力度，牢固树立市场导向，采取灵活多样的竞标策略，全力稳固省内市场

张新程

规划发展处

地质矿产处、科技装备处、局属各队、勘查研究院、两淮控股集团

全年

上半年省内地勘市场占78%。

5

大力实施“走出去”战略

认真组织实施甘肃灵台、陕西柳林等省外项目，树立良好形象。坚持顶格营销，局领导带头走访省内矿业集团在西部设立的能源企业。

张新程

规划发展处

地质矿产处、局属各队、勘查研究院

全年

上半年省外地勘市场占22%。

6

积极稳妥推进重点项目建设

印发2024年度全局重点项目清单，明确了14个重点项目的任务、措施、完成时间和责任人；建立局重点工作项目调度机制，坚持每月调度重点项目实施情况；召开了全局重点项目推进会；多次到重点项目（南坪、张集、顾桥、基岩标、融景苑等）进行现场督查。

张新程

规划发展处

局属各队（院）、两淮控股集团

全年

除融景苑房地产销售受市场环境影响外，其他项目顺利实施

7

制定《安徽省煤田地质局协同发展管理办法》

广泛征求意见，认真制定办法

张新程

规划发展处

局机关各部门、局属各队（院）、两淮控股集团

全年

正在制定，拟9月份印发

8

积极开展矿山地压治理技术创新研发，开拓矿山采煤沉陷区调查监测修复与治理工程等市场

持续加强与能源企业的联系沟通力度，紧盯项目信息，牢固树立市场导向，采取灵活多样的竞标策略，全力拓展区域治理等市场

张新程

规划发展处

地质矿产处、科技装备处、局属各队、勘查研究院

全年

上半年全局中标金额同比增长2%，新签合同比增长42%

9

进一步开拓地质灾害防治、矿山地质环境治理与生态修复、农业地质、自然资源调查等市场。

持续加强与自然资源部门等政府相关部门和能源企业的联系沟通力度，紧盯项目信息，牢固树立市场导向，采取灵活多样的竞标策略，全力拓展相关市场

张新程

规划发展处

地质矿产处、科技装备处、局属各队、勘查研究院

全年

上半年全局中标金额同比增长2%，新签合同比增长42%

10

进一步拓展城市地震安全评价、土壤污染源防治、地质环境治理与生态修复、全国土壤普查等地质服务市场。

持续加强与自然资源部门等政府相关部门和能源企业的联系沟通力度，紧盯项目信息，牢固树立市场导向，采取灵活多样的竞标策略，全力拓展相关市场

张新程

规划发展处

地质矿产处 、局属各队、勘查研究院

全年

上半年全局中标金额同比增长2%，新签合同比增长42%

11

发挥好考核“指挥棒”作用。

分类制定《2023年度局属二级单位领导班子发展指标与评分标准》，配合完成了对局属各单位的综合考核工作；根据考核办法和审计数据，完成考核兑现工作；根据工作实际，完成对考核办法的修改工作

张新程

规划发展处

局机关各部门、局属各队（院）、两淮控股集团

全年

完成对局属单位2023年度考核及兑现工作

12

发挥好高质量发展引导基金导向作用。

制定《安徽省煤田地质局二类地勘事业单位高质量发展引导基金管理实施细则（试行）》，规范高质量发展引导基金的申报、变更、发放、监督等管理工作；完成2024年度基金的申报、审核工作，配合局财务处做好基金发放工作

张新程

规划发展处

资产财务处、地质矿产处、科技装备处、一队、二队、三队

全年

完成2024年度基金的申报、审核工作

13

增强市场意识，抢抓机遇上项目

不断优化市场开发工作机制，坚持落实市场开发各项制度，上半年召开局“四项工作”联席会2次，印发市场开发信息月报6期，持续加强重点客户维护，加强与省自然资源厅、淮北市、阜阳市等政府部门和淮河能源、淮北矿业集团、皖北矿业集团等企业的交流对接。对局市场开发指导意见进行了修订。举办了一期市场开发培训班，不断提升市场开发人员素质能力

张新程

规划发展处

局属各队（院）、两淮控股集团

全年

上半年全局中标金额同比增长2%，新签合同比增长42%

14

建立健全经济运行“赛马”机制

科学制定2024年局属二级单位经济发展目标，修改局属单位领导班子绩效奖励考核办法，加强经济运行监管，及时通报、分析经济运行情况

张新程

规划发展处

局机关各部门、局属各队（院）、两淮控股集团

全年

上半年全局收入实现“双过半”